Управление эффективностью организации
Эффективность компании, организации или предприятия зависит от множества факторов. Одним из наиболее влиятельных среди всех факторов является управление эффективностью организации.

Управление эффективностью организации – это набор управленческих процессов, инструментов влияния и стратегий, способные увеличить эффективность управления предприятием. Управление эффективностью организации используется в трех различных аспектах, но все они неизменно влияют на итоговую эффективность компании.

Улучшение показателей

Для того чтобы достичь желаемых показателей и выйти на новый уровень компании необходимо оптимизировать свои процессы и найти пути улучшения текущей ситуации. Нередко главной проблемой, мешающей производству развиваться, является низкая компетенция сотрудников или отдела, занимающегося рутинными, но крайне важными процессами.

Управление эффективностью организации это процесс, который позволяет определиться с целями и методами их достижения, но, для того чтобы исправить допущенные ошибки и получить желаемый результат компании может понадобиться консалтинг.

Услуги консалтинг агентств – это верный способ улучшить положение своей компании или производства и дать ему возможность развиваться. Специалисты в области консалтинга занимаются обработкой данных и информации, связанных с вашим предприятием с целью отыскать допущенные ошибки и предложить эффективные стратегии их решения. Таким образом, обратившись в агентство консалтинга вы можете получить инструкцию по решению проблем своей компании, тем самым обеспечив ей перспективное будущее.

Наше консалтинговое агентство – это команда компетентных специалистов с многолетним опытом в различных нишах. Наша задача – дать предпринимателям возможность достигать желаемых показателей не путем увеличения инвестиций, а путем оптимизации внутренних и внешних процессов компании.

Обратившись к нам вы можете получить экспертную оценку текущей ситуации на предприятии, а также решения и стратегии, которые могут улучшить данное положение.

Одним из самых эффективных методов улучшения текущего положения компании является использование управления эффективностью организации.

Из чего состоит процесс управления эффективностью организации

Как и большинство инструментов оптимизации – управление эффективностью организации состоит из нескольких этапов. Каждый из этапов способен повлиять на итоговые результаты, а потому их стоит доверять исключительно компетентным специалистам. В противном случае компания рискует обозначить неправильные цели или выбрать неэффективные методы их достижения, что определенно повлечет за собой нежелательные последствия.

Процесс управления эффективностью организации является комплексным и состоит из следующих этапов:

  • Постановка цели компании
На этом этапе руководители или компетентные специалисты определяются с тем, какую цель компания преследует в рамках текущей стратегии развития. Такими целями может быть увеличение количества производимой продукции, улучшение позиций на рынке или снижение затрат на производства без снижения количественного показателя готовой продукции.

Сложность данного этапа заключается в том, что специалистам необходимо определить, какая цель наиболее заметно отразиться на текущем положении компании и даст ей более положительные перспективы.

Важно учесть что далеко не все цели могут привести к положительному итогу. Так, например, попытка увеличения количества производимой продукции путем увеличения нагрузки на используемое оборудование может дать краткосрочный положительный эффект, но в долгосрочной перспективе привести к необходимости замены всех работающих на предприятиях агрегатов ввиду их изношенности. Именно поэтому важно чтобы выбором желаемой цели занимались компетентные специалисты, способные оценивать риски и принимать решения.

  • Анализ значений показателей организации
Данный этап представляет собой оценку вероятности успеха достижения поставленной цели в текущих реалиях. Основная задача данного этапа – понять, насколько достижение цели возможно в текущих реалиях и каким образом можно увеличить вероятность успеха.

На этом этапе специалисты также могут сказать окончательный вердикт касательно выбранной цели. Если имеющиеся показатели предприятия недостаточны для достижения цели без потерь материальных и нематериальных ресурсов – конечная цель может быть изменена в соответствии с текущим положением компании.

Как только эксперты сходятся во мнении о том, как именно достичь желаемой цели с оглядкой на текущие показатели – предприятие может переходить к следующему этапу управления эффективностью, а именно – к работе менеджеров с коллективом и непосредственному влиянию на процессы производства.

  • Воздействие менеджеров с целью улучшения будущей деятельности компании

На этом этапе стратегия по достижению намеченной цели уже разработана и менеджерам лишь необходимо донести её подчиненным. Важно отметить, что данный процесс является длительным, поскольку информация подчиненным, как правило, предоставляется сегментировано.


Для достижения поставленных руководством задач менеджеры также используют систему сбалансированных показателей, поскольку с помощью неё можно объяснить сотрудникам, как именно оценивается эффективность и успех их работы. Таким образом, каждый сотрудник понимает, как оценить свою работу и как она будет оценена руководством.


Управление эффективностью организации, это метод управления компанией, многократно доказавший свою эффективность на примере сотен предприятий, использующих его по сей день.


Эффективность данного метода напрямую зависит от компетенции менеджеров, качества анализа текущего положения компании и вероятности достижения поставленных целей. Неправильно выбранная цель или низкий уровень компетенции могут привести к неудаче, именно поэтому на каждом из перечисленных этапов предприниматели предпочитают довериться специалистам в области консалтинга.

Если вы хотите увеличить эффективность своего предприятия или компании путем управления эффективностью организации – обратитесь к нам и наша команда специалистов выполнит всю необходимую работу.

© Все права защищены. Практика 101. 2022г.
Мы в соцсетях