Анализ потока материалов в сфере консалтинга
Любая компания или предприятие использует определенные ресурсы для разработки решений, создания продуктов или оказания услуг. Используемые материалы имеют критическое значение как для успеха предприятия, так и для его существования в целом.

Консалтинг – это комплекс мер, направленный на анализ положения бизнеса, компании, или конкретного предприятия — с целью повышения результативности и снижения затрат на производство. Консалтинг может проводиться в различных аспектах, в зависимости от ниши исследуемой компании или предприятия. Одним из основополагающих аспектов анализа, который необходимо тщательно изучить – это поток материалов.

Что из себя представляет поток материалов

Любое предприятие, занимающееся производством или разработкой продуктов – нуждается в материалах. Материалы могут быть как физическими, например сырье для производства, так и технологическим, такими как специализированное программное обеспечение. Наличие необходимых материалов, а также их достаточное количество — являются основополагающими факторами для успешного ведения бизнеса.

Консалтинг в аспекте потока материалов в первую очередь концентрируется вокруг трех отдельных моментов, а именно:

  • Затраты на материалы
Предприятию для производства необходимо сырье. Как правило, на рынке сырья присутствует конкуренция и каждый отдельный поставщик настаивает на том, что он предлагает лучшие условия. К сожалению иногда это оказывается не так.

Чтобы определить, не происходит ли перерасход бюджета на закупку необходимых материалов специалисту в области консалтинга необходимо проанализировать рынок, сопоставить стоимость материалов разных поставщиков и вынести свой вердикт.

В случае если перерасход денежных средств будет подтвержден – предприятию необходимо будет задуматься над сменой поставщика материалов. В противном случае достичь улучшения положения предприятия в аспекте доходности будет невозможно.

  • Затраты на логистику
Проблемы, связанные с логистикой, являются чуть ли не самыми распространенными в практике консалтинга. Часто бывает так, что затраты на логистику превышают выгоду приобретения материалов по сниженной цене, таким образом создавая перерасход денежных средств.

Чтобы убедиться в том что логистические вопросы не являются причиной появления перерасхода средств и не препятствуют развитию предприятия специалисту потребуется проанализировать все нюансы нынешней логистической схемы и сопоставить её со всеми возможными вариантами. Если в процессе анализа специалист в области консалтинга заметит, что нынешняя логистическая схема не оправдывает себя – его задачей станет поиск её альтернативы.

Вопросы логистики тесно связаны с вопросом затрат на материалы, так как они взаимозависимы. В практике бывает так, что с точки зрения перспективы для предприятия куда выгоднее заказать материалы по завышенной цене, поскольку размер экономии на логистике превосходит размер перерасхода с учетом завышенной стоимости материалов. В таких случаях закупка материалов по менее выгодной цене может быть рентабельной.

  • Эффективность управления предприятием запасами материалов
Еще одной распространенной проблемой и препятствием на пути к улучшению положения компании является неверное или некомпетентное ведение отчетности о запасах материалов.

В таких случаях запас материалов на складе может превосходить спрос на них, в то время как предприятие уже заказывает новую поставку. Подобная проблема популярная среди предприятий, использующих старые методы ведения учетноти, не допускающие никакой гибкости и требующие четкого следования графику.

В данном случае специалисту необходимо проанализировать данные об остатках материалов на складе и сопоставить их с текущим спросом. Если подозрение о неправильном ведении учетности на складе подтвердится – задачей специалиста станет разработка системы ведения учетности остатков материалов с учетом нынешнего спроса. Такая система будет обладать гибкостью, благодаря чему станет возможно снизить количество закупаемых материалов, а следственно и перерасход денежных средств.

Перечисленные аспекты играют важную роль в консалтинге предприятия касательно потока материалов, но они не являются единственными.

Помимо перечисленных аспектов внимание специалиста также будет направлено на:

  • Анализ взаимоотношений поставщика и предприятия
  • Анализ компетенции рабочего персонала, связанного с учетом материалов на предприятии
  • Анализ эффективности использования складских помещений и транспортных средств, задействованных на предприятии.

После того как все перечисленные аспекты будут исследованы должным образом – специалист сможет заняться разработкой альтернативных решений, способствующих улучшению положения исследуемого предприятия.

Почему так важно обращаться к профессионалам в сфере консалтинга

Консалтинг – это наука, построенная на исследовании больших массивов данных с целью найти ошибку и предложить возможности ее решения. Чтобы правильно спрогнозировать результаты изменений специалистов в области консалтинга необходимо разбираться в исследуемой нише и уметь оперировать большими объемами данных.

Все сотрудники нашей компании являются опытными специалистами в области консалтинг. Обратившись к нам вы можете быть уверены в том, что работа наших специалистов принесет желаемые результаты, а ваша компания достигнет намеченных целей.

© Все права защищены. Практика 101. 2022г.
Мы в соцсетях