Оптимизация издержек на предприятии
Предприятия занимающиеся производством товаров и продукции являются одними из наиболее выгодных на нынешнем рынке. Грамотная оптимизация всех процессов компании может увеличить максимальный доход, тем самым сделав бизнес еще более конкурентоспособным.

На любом предприятии, занимающемся производством продукции имеются издержки. Издержки – это денежные средства, необходимые для производства продукции, в бухгалтерском учете, издержки являются себестоимостью.

Оптимизация издержек – это лучший способ обеспечить предприятию долгосрочные перспективы на рынке и обеспечить его достаточным бюджетом на случай обвала рынка. Кроме того, оптимизация издержек способна положительно повлиять на итоговый доход компании, что зачастую и является основной целью обращения в консалтинговое агентство.

Как происходит оптимизация издержек и что для нее необходимо

Необходимость оптимизации издержек — это проблема, с которой сталкивается каждое предприятие. Часто случается так, что конкурирующие компании с целью привлечь больше потенциальных клиентов начинают демпинговать стоимость готовой продукции, чем могут нанести непоправимый урон вашему предприятию. Для того чтобы выстоять во время демпинга и при этом не обанкротиться предприятие должно оптимизировать все свои ресурсы и использовать их максимально эффективно.

Процесс оптимизации издержек делится на несколько этапов, их перечень выглядит следующим образом:

  • Анализ имеющихся издержек
Издержки – это неотъемлемая часть любого предприятия. Избавиться от них в полной мере невозможно, так как это будет означать остановку производства. Вместе с тем размер издержек может стать причиной банкротства компании если ситуация на рынке требует от нее разительного снижения цены.
Для того чтобы предложить компании эффективные альтернативные решения проблемы издержек, специалисту необходимо ознакомиться с их размерами и сопоставить их с размером издержек других компаний-конкурентов. Как правило, для анализа берутся средние по рынку значения, но в низкоконкурентной среде могут использоваться и конкретные показатели.

Анализ имеющихся издержек необходим для того, чтобы оценить масштаб проблемы и получить цифры с помощью, которых в дальнейшем и будет создаваться альтернативное решение проблемы.

  • Поиск причин и проблем производства
На величину издержек влияет множество факторов. Самыми популярными проблемами в данной стезе являются низкая квалификация рабочего персонала, проблемы с логистикой и нерентабельная закупка материалов вызванная работой по устаревшим схемам. Также причиной чрезмерно больших издержек может стать необоснованный простой оборудования. Наконец, причиной экономических проблем предприятия могут стать чрезмерно высокие зарплаты низкоэффективных сотрудников.

После того как специалист, сопоставив имеющиеся данные – нашел причины роста издержек – он может переходить к разработке решения на долгосрочную перспективу.

  • Разработка решения
Стоит отметить, что само по себе решение будет зависеть того, с какими конкретно проблемами столкнулось предприятие и какие ошибки нашел специалист.
Так, например, если специалист обнаружил проблему в низкой компетентности персонала и вместе с тем наибольший процент издержек заключается в оплате труда – самым эффективным решением будет сокращение численности персонала и доукомплектации коллектива компетентными специалистами.

Если же проблема заключалась в беспричинном простое оборудования – решением такой проблемы может стать частичная автоматизация производства, отказ от устаревших схем обслуживания станков, и создание нового графика обслуживания с учетом задействованности оборудования по отношению к общему количеству времени в процентном соотношении.

Перечисленные решения являются крайне эффективными, а потому пользуются спросом. Вместе с тем следует учитывать, что для каждого предприятия необходимо свое решение, так как использование стандартизированных методов не способно привести компанию к желаемому результату по причине своей распространенности.

Почему важно обращаться к специалистам

Перечень этапов на пути к поиску альтернативного решения предлагающего долгосрочные перспективы предприятию, описанный нами выше – сильно упрощен. На самом деле для создания оптимального решения оптимизации издержек специалисту необходимо обработать огромное количество данных. Отсутствие опыта в сфере оценки потенциала и незнание инструментов оптимизации могут привести к неверным решениям и снижению эффективности предприятия.

Обращаясь к нам за услугами консалтинга вы можете быть уверены в том, что разработанные нами альтернативные решение гарантировано приведут к желаемому результату.

Благодаря исключительной компетентности наших сотрудников мы можем гарантировать своим клиентам достижение желаемых ими целей.

Мы используем передовые технологии и практики в области оценки потенциала компаний и предприятий. Благодаря этому мы можем создавать эффективные альтернативные решения разнообразных производственных проблем там, где другим казалось бы что проблема нерешаемая.

Если вы стремитесь к тому чтобы повысить конкурентоспособность своего предприятия или увеличить доходы своей компании путем оптимизации издержек производства продукции – обратитесь к нам. Наши специалисты проведут все необходимые исследования и подготовят эффективное решение, персонально для вашего случая.

© Все права защищены. Практика 101. 2022г.
Мы в соцсетях