Оптимизация логистики как направление консалтинга
Логистический консалтинг подразумевает подготовку и внедрение выгодных для компании решений по оптимизации процессов и расходов. Часто ошибочно считают, что логистика — это только о транспортировке, на самом деле это направление охватывает чуть ли не все процессы на производстве. Сегодня мы расскажем, об областях логистического консалтинга, преимуществах его проведения, а также о методах оптимизации логистики.

Области логистического консалтинга

Если говорить о логистике на предприятии, то она охватывает разные направления:

  • склад и производство, речь идет о логистике и потоках товара;
  • дистрибьюторская сеть — консалтинг по цепочке поставок в партнерстве с логистическими операторами;
  • поиск “узких” мест — специалисты отыщут слабые места, которые замедляют процесс транспортировки или создают лишние расходы;
  • расходы — оптимизация затрат в ходе планирования транспортировки;
  • человеческие ресурсы — работа над оптимизацией использования трудовых ресурсов и поиск путей по улучшению производительности.
Зачем нужен логистический консалтинг

Регулярный анализ ситуации в компании, в том числе с точки зрения логистики, поможет решить целый спектр вопросов.

  • владелец компании получит адекватную оценку состояния компании от независимого специалистам;
  • эффективность всех действий вырастет, если внедрить рекомендации экспертов;
  • оптимизация затрат на логистику, речь идет не только об экономии, но и об увеличении прибыли;
  • улучшение производственных процессов для получения лучшего результата;
  • снижение рисков принятия неправильных решений, которые нарушают порядок работы и негативно отразятся на деятельности предприятия в целом;
  • повышение производительности персонала, речь идет не о штрафных санкциях, а о мотивации;
  • оценка плюсов внедрения автоматических процессов;
  • задание нового направления развития, ориентируйся на специфику предприятия.

Как видите, логистический консалтинг охватывает широкий спектр направлений деятельности в компании или на предприятии для улучшения результатов и повышения дохода.

Как специалисты анализируют логистику компании и ищут решения

На самом деле для эффективного анализа деятельности компании используют методы из разных наук: логистика, маркетинг, экономика, менеджмент, психология и других.

Совокупность знаний и навыков позволяет применять разные способы анализа:

  • моделирование ситуаций;
  • описание бизнес-процессов по методологии IDEF и/или ARIS;
  • структурный анализ и оптимизацию;
  • анализ документации и текущих процессов;
  • наблюдение за деятельностью и организацией процессов и другие.

Даже самый вовлеченный руководитель может просто не знать всех тонкостей управления и организации.
Привлечение сторонних специалистов позволит посмотреть на деятельность компании под другим углом. Тем более, что специалисты по консалтингу не вносят никаких изменений без согласия руководителя компании/предприятия. Они лишь дают рекомендации, а использовать их или нет решать только руководству.

Как способы оптимизации логистики в компании чаще всего используются
По итогам анализа деятельности компании, специалисты обычно помогают с внедрением того или иного направления для улучшения ситуации.

Мы рассмотрим самые распространенные и эффективные.

  1. Снижения количества перевозчиков. Часто под каждый маршрут выбирается перевозчик, предложивший минимальную стоимость. Но большинство компаний предлагают скидку за больший объем услуг. К тому же работая с одним перевозчиком, вы всегда можете ожидать льготный условий, ведь компания-перевозчик часто заботится о сохранении клиентской базы, а поэтому заинтересована сделать все в лучшем виде.
  2. Оптимизация пространства. Следите, чтобы при упаковке товара использовалось все пространство, в том числе поддоны. Это позволит снизить расходы на упаковочные материалы и экономить на каждой отдельной перевозке товара.
  3. Автоматизация логистики. Например, использование стратегии ERP позволит существенно повысить эффективность логистических операций, поскольку расчеты происходят автоматически. Это позволит не только снизит нагрузку на сотрудников, но и повысит качество работы.
  4. Механизация на складе. Замена ручного труда технологиями позволит работать более эффективно. Механизмы не увольняются, не опаздывают и не берут больничный в самый неподходящий момент.

Всесторонний анализ ситуации на предприятии поможет наладить процессы, снизить нагрузку на работников и повысить доходы.

© Все права защищены. Практика 101. 2022г.
Мы в соцсетях