Стратегии в бизнес-консалтинге: виды и принципы
Стратегия в бизнес-консалтинге – это комплекс мероприятий, который неизменно приводит к положительному результату. Владельцы бизнеса понимают, что каждое направление требует консультации от специалиста с соответствующей квалификацией.
Если около 10 лет назад консалтинговые услуги представляли собой анализ финансовой и бухгалтерской деятельности, то сегодня обозначился новый тренд, объединяющий аудит бизнеса в целом.
Стратегии в консалтинге разрабатывают с учетом сферы, в рамках которой будут предоставляться консультации. Таким образом, консалтинговые услуги могут быть управленческими, финансовыми, кадровыми или юридическими. Многие консультанты обеспечивают обучающий консалтинг – в этом случае для персонала проводят лекции, семинары или тренинги. Рассмотрим каждую из стратегий детальнее.
Услуги управленческого и стратегического консалтинга: почему это важно?
Управленческий консалтинг – это глобальный анализ бизнеса как такового. Стратегия помогает разобраться в тонкостях работы всего предприятия, дает понимание о направлениях, которые «проседают». Отыскав слабое место бизнеса, специалист предлагает корректировки для улучшения ситуации. Такой масштабный SWOT-анализ – оптимальный способ на основе данных о компании сформировать независимое мнение.
Стратегия управленческого консалтинга может включать в себя все остальные виды консультирования (финансовое, кадровое, маркетинговое и стратегическое). Это значит, что заплатить придется всего один раз, и привлекать дополнительных экспертов не обязательно.
Результат правильного управленческого консалтинга – это:
Финансовая стратегия в бизнес-консалтинге
Финансовый консалтинг предусматривает изучение подрядчиком данных о финансовом состоянии компании. В процессе информация упорядочивается, становятся видны недостатки и недоработки людей, отвечающих за денежные средства. Консультант, рассмотрев разные варианты поведения и спрогнозировав последствия, предлагает меры для улучшения финансового положения.
Консалтинг финансового направления может включать не только упорядочение документации. Опытный профессионал способен сформировать полноценный финотдел.
Финансовый консалтинг в обязательном порядке включает:
Аудит финансов с последующей консультацией очень полезны, если владелец собирается расширять бизнес.
Специалист по консалтингу поможет рассчитать потенциальную прибыль и обрисует, насколько изменится бизнес в среднесрочной перспективе.
Особенности кадрового консалтинга
HR стратегия в консалтинге – это решение группы вопросов, связанных с сотрудниками.
HR консалтинг предусматривает проверку взаимодействия в коллективе, отношения персонала к клиентам.
Независимый эксперт проводит анализ корпоративной этики, изучает деловое поведение персонала. На основе собранных данных формируется так называемое руководство, призванное повысить продуктивность работников.
Результат HR стратегии в бизнес-консалтинге – дружная атмосфера, порядок в документации, совершенствование кадровой политики и обучение менеджеров по персоналу.
Принципы юридического консалтинга
Юридическая стратегия в консалтинге актуальна уже потому, что невозможно иметь бизнес и не столкнуться с бюрократией. Любое обращение в государственные органы требует соответствующих документов, и, если они не в порядке, процесс сильно замедляется.
Консультант, изучив реальное положение вещей, поможет упорядочить справки, договора, свидетельства и прочие бумаги. Параллельно совершенствуется юридическая структура и компания начинает работать в соответствии с действующими юридическими нормами.
Консалтинг как обучение
Для обучающей стратегии в бизнес-консалтинге характерны как работа с сотрудниками, так и полезные консультации для руководства.
Обучение коллектива важно, когда формируется и вводится корпоративная культура – с помощью специалиста сотрудники учатся соответствовать правилам компании, вникают в суть этих правил.
Как видим, все стратегии в консалтинге необходимы для того, чтобы бизнес развивался и приносил прибыль.
Поэтому жалеть деньги на услуги профессиональных консультантов не стоит – затраты возвращаются с неизменным ростом доходов.
Если около 10 лет назад консалтинговые услуги представляли собой анализ финансовой и бухгалтерской деятельности, то сегодня обозначился новый тренд, объединяющий аудит бизнеса в целом.
Стратегии в консалтинге разрабатывают с учетом сферы, в рамках которой будут предоставляться консультации. Таким образом, консалтинговые услуги могут быть управленческими, финансовыми, кадровыми или юридическими. Многие консультанты обеспечивают обучающий консалтинг – в этом случае для персонала проводят лекции, семинары или тренинги. Рассмотрим каждую из стратегий детальнее.
Услуги управленческого и стратегического консалтинга: почему это важно?
Управленческий консалтинг – это глобальный анализ бизнеса как такового. Стратегия помогает разобраться в тонкостях работы всего предприятия, дает понимание о направлениях, которые «проседают». Отыскав слабое место бизнеса, специалист предлагает корректировки для улучшения ситуации. Такой масштабный SWOT-анализ – оптимальный способ на основе данных о компании сформировать независимое мнение.
Стратегия управленческого консалтинга может включать в себя все остальные виды консультирования (финансовое, кадровое, маркетинговое и стратегическое). Это значит, что заплатить придется всего один раз, и привлекать дополнительных экспертов не обязательно.
Результат правильного управленческого консалтинга – это:
- повышение производственных оборотов;
- фиксация выгодной позиции на рынке аналогичных товаров или услуг;
- расширение клиентской базы;
- увеличение прибыли;
- снижение расходов и времени на создание продукта.
Финансовая стратегия в бизнес-консалтинге
Финансовый консалтинг предусматривает изучение подрядчиком данных о финансовом состоянии компании. В процессе информация упорядочивается, становятся видны недостатки и недоработки людей, отвечающих за денежные средства. Консультант, рассмотрев разные варианты поведения и спрогнозировав последствия, предлагает меры для улучшения финансового положения.
Консалтинг финансового направления может включать не только упорядочение документации. Опытный профессионал способен сформировать полноценный финотдел.
Финансовый консалтинг в обязательном порядке включает:
- налоговый аудит;
- бухгалтерские консультации;
- советы по инвестициям.
Аудит финансов с последующей консультацией очень полезны, если владелец собирается расширять бизнес.
Специалист по консалтингу поможет рассчитать потенциальную прибыль и обрисует, насколько изменится бизнес в среднесрочной перспективе.
Особенности кадрового консалтинга
HR стратегия в консалтинге – это решение группы вопросов, связанных с сотрудниками.
HR консалтинг предусматривает проверку взаимодействия в коллективе, отношения персонала к клиентам.
Независимый эксперт проводит анализ корпоративной этики, изучает деловое поведение персонала. На основе собранных данных формируется так называемое руководство, призванное повысить продуктивность работников.
Результат HR стратегии в бизнес-консалтинге – дружная атмосфера, порядок в документации, совершенствование кадровой политики и обучение менеджеров по персоналу.
Принципы юридического консалтинга
Юридическая стратегия в консалтинге актуальна уже потому, что невозможно иметь бизнес и не столкнуться с бюрократией. Любое обращение в государственные органы требует соответствующих документов, и, если они не в порядке, процесс сильно замедляется.
Консультант, изучив реальное положение вещей, поможет упорядочить справки, договора, свидетельства и прочие бумаги. Параллельно совершенствуется юридическая структура и компания начинает работать в соответствии с действующими юридическими нормами.
Консалтинг как обучение
Для обучающей стратегии в бизнес-консалтинге характерны как работа с сотрудниками, так и полезные консультации для руководства.
Обучение коллектива важно, когда формируется и вводится корпоративная культура – с помощью специалиста сотрудники учатся соответствовать правилам компании, вникают в суть этих правил.
Как видим, все стратегии в консалтинге необходимы для того, чтобы бизнес развивался и приносил прибыль.
Поэтому жалеть деньги на услуги профессиональных консультантов не стоит – затраты возвращаются с неизменным ростом доходов.
© Все права защищены. Практика 101. 2022г.