Что такое управленческий консалтинг?
Официальное определение управленческому консалтингу звучит так: деятельность, которая направлена на совершенствование форм управления и ведения бизнеса.
Не совсем понятно, не так ли?
В данной статье подробно разберем, что же представляет собой управленческий консалтинг простыми словами, какая его цель и зачем он нужен.

Знакомство с управленческим консалтингом

Ряд экономистов определяет консалтинг, как форму предоставления помощи.

Эта помощь может относиться к следующим формам взаимодействия между заказчиком и исполнителем:

  • построения задачи или ряда задач;
  • решения задачи или ряда задач;
  • корректировка содержания задачи.

Консалтинг – это своего рода консультирование. Самый подходящий синоним. К примеру: компания заказала услуги консалтинга с целью увеличения прибыли.
Подрядчик – в роли консалтинг организации, провел исследование рынка, сделал аудит деятельности компании, разработал план по улучшению бизнеса.
Все это подрядчик предоставил заказчику, но принимать ли этот план и реализовывать его – всегда остается выбором заказчика.

Простыми словами – управленческое консультирование выступает предоставлением заказчику (организации) неких рекомендаций. Данные рекомендации касаются работы управляющего персонала, руководителей и топ-менеджеров компании, а также всех бизнес-процессов. Деятельность руководящего персонала и работы компании анализируется, проводится сбор ошибок и недочетов.

На основе полученных данных, компания, заказавшая управленческий консалтинг, может рассчитывать на следующие преимущества:

  • рост количества клиентов;
  • минимизацию затрат;
  • сокращение времени на производство товаров и/или услуг;
  • улучшение имиджа компании и т.д.

Управленческий консалтинг всегда помогает бизнесу, вне зависимости от его уставного капитала или сферы.

Из чего состоит управленческое консультирование

Такая работа включает в себя определенные процессы:

  1. Составление стратегии. Данный этап включает анализ рынка, как в пределах конкретного населенного пункта или страны, так и в пределах мира. На данном этапе просчитываются все возможные риски.
  2. Планирование и организация ресурсов. Создается детальный план по улучшению определенных бизнес-задач. Далее определяется команда для работы, оптимизируется коммуникация между всеми членами команды, по всем подразделениям компании. Происходит распределение зон ответственности для сотрудников.
  3. Маркетинг. Этот этап включает составление рекламной стратегии для улучшения показателей бизнеса, включая: прибыль, число клиентов, уровень продаж. Также происходит проработка портрета целевой аудитории, то есть производиться анализ потенциальных клиентов.
  4. Кадровый консалтинг. Самый интересный и заключительный этап. Происходит подбор персонала и его обучение. Сотрудников мотивируют, учат корпоративной культуре (правилам поведения внутри компании), корректируют систему управления персоналом для руководящего звена.

Какие бы не использовались разновидности консалтинга, в конечном счете, они должны привести к одному результату – к улучшению. Они устраняют негативные факторы, которые отражаются на развитии компании, помогают выбрать оптимальный вариант развития бизнеса.

Для чего заказывают управленческий консалтинг

Цель управленческого консультирования определили выше. Сейчас рассмотрим, для чего же многие компании заказывают такую популярную услугу.

Управленческий консалтинг заказывают для решения следующих проблем бизнеса:

  • цели компании достигаются слишком медленно или не достигаются совсем;
  • присутствуют управленческие и/или деловые проблемы;
  • прослеживается недоверие к компании от партнеров, поставщиков и целевой аудитории;
  • присутствуют разногласия между собственниками фирмы или внутри персонала;
  • продукция компании нуждается в редизайне (изменение дизайна упаковки или самого продукта);
  • компания решил провести ребрендинг (комплексное изменение дизайна во всех сферах бизнеса: сайт, упаковка продукта, рекламные материалы, интерьер помещения и т.д.);
  • руководящий состав нуждается в более эффективных техниках управления персоналом.

Подобные задачи управленческий консалтинг решает без проблем и довольно за короткий промежуток времени. Уже в течение первого месяца бизнес получает первые результаты, начинает улучшать свои показатели и увеличивать прибыль.

Подытожив все вышесказанное, можно с уверенностью сказать о том, что управленческий консалтинг необходим каждому бизнесу, вне зависимости от его масштаба и сферы деятельности. Это комплексная услуга, которая помогает многим компаниям обходить своих конкурентов и вести бизнес более эффективно.

© Все права защищены. Практика 101. 2022г.
Мы в соцсетях