Что такое производственный консалтинг
Консалтинг — это консультация специалистов в какой-либо сфере с целью улучшения показателей бизнеса. Совершенству нет предела, а значит, подойти к анализу текущего состояния и улучшению бизнеса можно с самых разных направлений. Сегодня мы расскажем, что такое производственный консалтинг, когда он нужен и как специалистам удается находить слабые места компании или предприятия.

Что входит в производственный консалтинг
Производственный консалтинг включает нормы, разработки и согласование затрат на производство, рассмотрение и согласование разных технологических циклов и так далее. Если говорить о комплексном производственном консалтинге, то сюда входят работы по проектам, расчеты, аналитика, конструирование и советы по организации производства.
Простыми словами, производственный консалтинг — это комплекс мер, способных снизить затраты на производство не в ущерб качеству, а также инженерные решения для увеличения производительности оборудования.

Зачем нужен производственный консалтинг

Есть четыре очевидные причины, почему стоит обращаться к специалистам по вопросам производственного консалтинга.

  1. Улучшение производительности труда. За счет улучшения всей производственной цепочки, технологического процесса и рабочих мест поможет вырабатывать больше продукции за одинаковую единицу времени.
  2. Оптимизация. Пересмотр работы оборудования и эффективности сотрудников, планирование закупки сырья, отгрузки, регламентные работы и так далее сделают рабочий процесс более организованным.
  3. Снижение издержек. Деятельность предприятия тщательно анализируется с целью сократить расходы. Для этого не нужно экономить на важных моментах, можно снизить расходы, например, за счет закупки сырья крупными партиями по оптовым ценам и так далее.
  4. Повышение качества продукции. Тщательный анализ деятельности позволит наладить производительные процессы, что отобразится на качества продукции. Чем выше качество, тем выше может быть стоимость товара, а значит — доходы компании тоже увеличатся.

Преимущества производственного консалтинга
Производственный консалтинг предусматривает всесторонний анализ, разработку и внедрение новых решений по улучшению производства. Регулярный мониторинг законодательства и новых технологий позволят внедрять на производстве передовые технологии и получать лучший результат.

Далеко не всегда владелец предприятия, особенно крупного, может самостоятельно контролировать все процессы, разбираться в технологиях и работать над их улучшением, при этом не тратя слишком много на производство. Обращение к специалистам-консультантам позволит наладить процессы на предприятии и получить максимальную выгоду. Если говорить о небольших предприятиях, то иногда для них консалтинг более важный, чем для крупных компаний.

Обычно к производственному консалтингу задействованы специалисты в разных сферах: инженеры, юристы, экономисты. В совокупности их знания способны помогать руководству эффективно решать задачи, связанные с производственным процессом.

Какие методы используют в производственном консалтинге
Ключевые инструменты, которые применяют для работы в ходе производственного консалтинга. это:

  • анализ документации предприятия;
  • общение и регулярные опросы сотрудников;
  • наблюдение за производственными процессами в компании или на предприятии.

После первичной диагностики состояния компании, заказчик услуги консалтинга получит отчет о текущем состоянии и указания для улучшения результата. А также предварительный прогноз ситуации при внедрении предложенных идей. На этом этапе заказчик решает, будет ли он справляться своими силами или продолжит сотрудничество со специалистами для получения максимального результата.

Если клиент выбирает внедрение нововведений специалистами, то ему предложат план работ и начнут работать над его реализацией.

В ходе работы консультанты будут контролировать соблюдение новых правил, корректировать ситуацию по обстановке, способствовать повышению навыков и знаний и работников предприятия.

Какие результаты можно ожидать
Мы разобрали, что такое производственный консалтинг. В качестве заключения хотим рассказать, какие результаты он даст.
Результат полностью зависит от анализа, рекомендаций и их внедрения. И если обычно специалисты делают тщательный анализ и дают дельные советы, то их результативность полностью зависит от руководства. Даже малейшие изменения в рабочий процесс не вносятся без согласия руководящих лиц. Получается, что главная цель производственного консалтинга — дать рекомендации по улучшению, которые с высокой вероятностью принесут результат и показать руководству как их применять для максимальной эффективности.

© Все права защищены. Практика 101. 2022г.
Мы в соцсетях